亚马逊加入免运费战团当当网回应不惧对手

上周末，卓越亚马逊网站首页悄然换下了沿用多时的满49元免运费条幅，代之以全场免运费条幅，在其竞争对手当当网实施全场免运费近一年后，正式加入了B2C行业免运费的战团。有报道指，卓越此举意在向当当网施加压力。对此，当当网副总裁陈腾华表示，卓越的跟进策略尚构不成对当当网的威胁，也对当当网从今年3月以来的全面盈利没有影响。

陈腾华称，当当网之所以敢免运费一免就是大半年，是因为当当网已经凭借规模优势摊薄了采购成 本、仓储成本、物流成本及其他运营成本，运营成本的摊薄，足以抵消免运费带来的成本支出。事实上，当当网的持续、规模盈利，就是在全场免运费的情况下达到 的。“运费的减免，没有影响当当网的盈利”。

谈及免运费是否会成为B2C行业的“标配”，陈腾华表示，免运费依然是B2C的一个可选项，是公司市场策略的一种，而并非必选项。各个企业应根据自身的成本状况自行决定，如果在运营成本居高不下的情况下盲目跟进别人免运费，别人的佳肴也可能成为自己的毒药。

陈腾华透露，从今年3月到8月，在全场免运费的前提下，当当网已经做到每月实现净盈利，并且盈利规模做到逐月上升，未来该数字可望达到3%-5%，从而接近传统零售业和网络零售业净利率的标准水平。

“零售是个微利行业，但是零售的好处就在于规模可以做到非常大。例如，沃尔玛尽管利润率很 低，但因为规模大，最终成为了全球最大的企业。所以，微利不可怕，可怕的是无利甚至是长期巨亏。如果有企业靠牺牲毛利率、以亏损为代价来跟进当当的某些策 略，我们不会担心。盲目跟风于企业自身不能承受的市场策略，只会让这个企业更快透支。”陈腾华如是说。

据透露，9月7日，在卓越打出免运费后的第一个工作日，当当网当日销售额达到了2009年全年销售最高峰，环比增长20%。

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