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评论VC在中国互联网欠收因缺乏商业判断力

发布时间:2020-03-11 10:28:43 阅读: 来源:齿轮厂家

评论:VC在中国互联网欠收 因缺乏商业判断力转载cyzone导语: VC跟互联网就像皮跟毛的关系一样紧密——皮之不存,毛将焉附?现在反思的是:多年来,VC在互联网放了无数的烟花和焰火后,除了瞬间的美好憧憬和一时的眼球,得到了什么?还剩下什

VC跟互联网就像皮跟毛的关系一样紧密——皮之不存,毛将焉附?

现在反思的是:多年来,VC在互联网放了无数的烟花和焰火后,除了瞬间的美好憧憬和一时的眼球,得到了什么?还剩下什么?

有资深媒体人士在一次大会上惊呼并棒喝,你们创业者一定要把自己的商业模式想清楚,想得很清楚了,再去找风投,很多VC跟我反映,他们在互联网亏大了!

那么,VC的人民币(美金)在互联网是因为失了什么火而被烧掉的?

在回答这个问题之前,我们不妨再思考以下几个问题:

1、 阿里巴巴,中国最具代表性的互联网公司之一,但阿里的成功在投资上主要得归功于孙正义的远见和魄力,而国内知名的,活跃的风投为何没投长年在中国如此活跃的互联网公司?

2、 网盛科技,从成长到上市,没用过资本一分钱。假设投资能早点看好网盛模式被的话,估计也回报惊人。资本一直没关注过这个企业?

3、 如果史玉柱做网游一早找风投的话,99.9%的可能,VC会拍着史的肩膀说,老史,你要我们投资保健品,我们有兴趣,但网游,你太外行了,你这种模式怎么可能赚钱呢,从国外到国内,就没你这样玩法的。

举以上典型例子,想说的是,VC缺乏真正的商业判断力,或者说是商业直觉。商业直觉不是MBA里可以学到,也不是研究媒体资料报道能够积就,它需要长期,大量的市场实战、观察研究,才能沉淀出来。

一般来讲,VC有简单的对产业和企业发展的研究,但大部分缺乏深度,大部分缺乏人文素养——对社会,民众心态的洞察力。

马云、孙德良,史玉柱等都是长年在市场上摸爬打滚,都是非常深入研究目标消费群的需求,心态,关于这一点,你可以从他们的经历里找出至少100个证据。扎实的市场经验和研究,敏锐的商业直觉使他们把握、创新了优秀的商业模式。

讲到这里,先别不服气,你如果一定要辩:那腾讯、百度也是在风投的支持下才成功的啊?你非要这样举,那你就太不把VC当人看了,瞎猫还能碰上死耗子呢?

一个企业的发展过程中,战略是第一位的,其次才是所谓的价值观,组织架构,财务能力等。对战略(模式)缺乏良好的商业直觉,是导致失火烧钱的主要原因。

下面,我试图用一些反证来证明VC商业直觉的缺失。

1、 VC喜欢找对比,找参照。如果一种模式在美国成功了,理论上在中国成功的可能性要大。表面上顺理成章,实际上不负责任和缺乏自信。商业模式是一国或一地区经济水平和文化观念的浓缩和折射。把国外模式照搬过来前,想想,你如果在中国消费不用人民币用美元,是不是会很受欢迎?

2、 VC喜欢跟风。跟风意味着风险低?有些时候的跟风是必要的,赚点快钱,有些时候的跟风是致命的,挤爆独木桥,一起堕落。

3、 VC喜欢赌团队。如果说,人是很重要的,一定要选对人,选对团队,这句话说了和没说一样。因为商业模式和市场不是你发现了后放在地窖里,过几年再拿出来就成了,而是要人一分一寸地做出来的,人当然是最重要的。但在对战略(模式)没有判断之前,就把宝押在团队上,无疑也是危险的。如果一种模式是好的,你选的团队没有执行成功,总会有对手或其他团队能成功,因为模式(战略)是对的,就一定有市场。

4、 不少VC自以为是,他们跟创业者聊的时候经常会讲,你的东西我很早前就听过了,我都懂了。不虚心,不研究,不客观的心态当然容易失火。

德鲁克说,有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。自己的见解,其实就是指商业判断力。

VC在中国互联网失火最重要的原因是缺乏商业判断力。

以上所论,只是针对相对普遍情况而言,中国仍有一些商业大师级的VC人物,扶持了一些优秀的公司成长,向他们致敬

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