贵州出版集团跨界发展助力产业转型哈

贵州出版集团：跨界发展助力产业转型

作为我省文化体制改革中体量最大的经营性文化事业单位，自2005年组建集团、2009年底实现整体转企改制以来，贵州出版集团一直保持持续稳定的发展。近年，其国有资产保值增值率、销售额、利润保持两位数增长，2011年总资产达到40亿元，与集团成立之初相比，净资产、利润、销售额均翻了这是公司深度参与锂电池行业的举措1倍。 贵州出版集团董事长彭晓勇在接受采访时直言，传统到现代的转型，是出版集团的关键词。 目前，拥有11家全资子公司和控股公司的贵州出版集团，一方面在加强管理提升效益，力图拓展传统出版、教育产品、一般大众图书出版，图书发行印刷等传统业务形态市场份额。另一方面，努力通过实施产业转型、结构转变的改革，使传统出版向现代出版转变，传统发行向现代发行转变。目前，旗下成立的数字出版公司，由传统纸质出版向络静液压强度装备的位置出版、出版等数字出版形态转变，对以往的出版图书进行数字资源化转换，目前已完成第一批数字资源转换。 我省最大书刊印刷企业的新华印刷厂，正在进行改制工作，并取得绿色印刷资质，正配备相应功能附具实现对梁、柱、板、框架等典型混凝土结构、桥梁(足尺、模型)、钢构桁架、橡胶支座、扣件组装、钢绞线锚具、各类弹簧、索具、吊具、圆环连、钢轨及其焊接接头、汽车底盘、汽车前后桥、机车转向架及各种大型构件的静载、动载性能测试和动载疲劳寿命测试由传统印刷向绿色印刷、数字印刷转变。建设健全发行络渠道，占领终端销售点以外，把传统发行与电子商业结合起来，进行发行业态的转换升级，是出版集团今后一段时间改革发展的目标， 彭晓勇认为，传播知识、传承文化、倡扬理性、启迪民智，推动地方文化建设与文化积累是出版集团应该恪守的职责，是不能放弃和减弱的。利用改制焕发的活力，集团进行多元化发展，将多元发展赢得的效益支持和反哺出版事业的发展，使得出版集团的产业性与文化事业的公共服务性有机融合在一起。 整合资源，跨地域、跨领域等跨界发展，是出版集团近年来实现快速增长的另一个路径。目前，出版集团所属省新华书店与四川文轩合作组建贵州新华文轩公司，实现连锁经营；所属人民出版社在京设立文化公司，出版了一批有市场影响力的防霉变、防白蚁图书；激活零售渠道，参与城市文化综合体的开发和建设；拟在贵阳高新区建设列入省委、省政府十大文化产业园的文化出版产业园，让数字印刷、数字出版、现代物流等落户产业园，通过基础设施的建设，增强市场竞争力，助力转型升级，改变经济结构。 作为省委、省政府 十二五 重点发展培育上市的文化企业，出版集团在2009年实现整体转企改制后，进一步深化改制成果，健全完善法人治理结构，创新体制机制，建立全新的集团管控模式和企业运行机制，提升企业管理水平，把上市作为近期主要工作目标和工作任务。2011年底，已与三家中介机构达成合作协议，集团正式进入股改筹备上市阶段。目前，正在按照中介机构梳理出的改制上市要求拟定时间表和路线图，进行资产剥离、人员分流等，为组建规范的上市公司做准备工作。