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至中铝山东企业绝境求生勇闯难关

发布时间:2021-08-27 22:55:19 阅读: 来源:齿轮厂家

中铝山东企业:绝境求生 勇闯难关

面对当前金融危机的严峻形势,中铝山东企业关键时刻再显老国企风范,他们紧急部署,自我加压,全员动员,迎难而上,在这“非常”时期,实施“非常”措施,倾全力打好控亏增盈攻坚战,与中铝公司“牢牢抱成团”,绝境求生,勇闯难关。

在金属矿业市场持续低迷、国内铝工业产能严重过剩的双重“夹击”下,中铝公司目前正面临着全方位的、前所未有的巨大挑战。为渡过难关,在恶劣的市场环境中生存下来,中铝公司召开了控亏增盈攻坚战动员大会,吹响了全员奋战、控亏增盈的号角。

中铝公司动员会后第二天,中铝山东企业就通过层层召开动员会等形式,迅速逐级传达贯彻。广大干部员工清醒地认识到,金融海啸没有避风港,市场经济永远都是以盈亏论业绩,以业绩论成败,以成败论“英雄”。若整个中铝公司亏损局面得不到遏制和扭转,中铝山东企业也必会随之坠入生死深渊,二者一荣俱荣、一损俱损。

根据中铝公司党组书记、总经理熊维平等领导的讲话要求,中铝山东企业迅速制定并实施“非常”措施:

首先要把自己的事情做好,存续企业确保完成盈利指标,上市公司努力完成控亏指标。

其次,越是困难时期,越需要企业和谐稳定,要做好重点人群的政策解释工作,解决好员工如遇破损需更换电缆关注的难点、热点问题,确保企业和员工队伍稳定。

三是大力加强形势任务教育,把市场竞争压力传导到每一个职工,切实增强摆脱困境的危机感、紧迫感和感,把困难设想得更多一些,把困难持续时间估计得更久一些,把应对困难的措施考虑得更周全一些,把准备工作做得更充分一些,充分做好长期过紧日子、苦日子的思想和工作准备,坚定信心,拼搏进取,共克时艰,在严峻的市场形势下闯出一条生路。

四是深化“弹性生产组织方案”,创造条件恢复主导产品生产,并加大化学品氧化铝、水泥、碳素等盈利产品的产销力度,努力增加企业效益。

五是实施“一保(即保生存)、二压(即压低库存、压缩管理费用)、三从紧(即投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧)”,狠抓主导产品降本增效工作,努力降低各类库存,严控各类费用支出,进一步深挖潜力,开拓创新,努力实现各项预算目标。

六是加强经济运行监控,创新营销管理,确保稳定的现金流,为企业正常运转提供所必须的“血液”。

七是抓好生产的外部条件保障工作。

八是进一步梳理规范技改项目建设,积极推进事关降本增效、控亏增盈的重点项目。

九是夯实基层基础管理,向管理要效益。

十是加强指标对标工作,大力开展“争当创新职工”、“争创工人先锋号”劳动竞赛等形式的群众性降本增效活动。

十一是对外积极联系、沟通、协调,争取各级政府的理解和支持,为企业发展创造良好的外部条件。

十二是进一步深化上市公司与存续企业的互动发展,实现双赢,为中铝公司打赢控亏增盈生死保卫战发挥出更大作用,做出更大贡献。

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