20年之后开发商会变成啥样？

发布时间：2022-04-19 13:41:28 阅读：次来源：齿轮厂家

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一百年太久，只争朝夕。

黄金时代过去了，未来的房地产业据说没那么轻易玩转了。怎么办？白银也好，铂金也罢，还有人提翡翠的，我的观点是捞金，也只有十年。可是，这一篇，我们谈的是20年后。

20年后，国际化是房企必须。

20年后，中国城镇化率多少？专家们会有答案。那么问题来了，20年后，谁还聚焦国内，只是聚焦国内，谁将输了全球市场。2014，房企海外投资元年。2034，海外都是中国房企。

20年后，定制化是房企必须。

一方面标准化程度越来越高，高周转必须标准化。这是当下十年的主流。未来，一方面是流水线标准化的产业化地产开发模式，一方面是定制化个性化的参与式地产开发模式。

20年后，媒体+电商是房企必须。

移动互联网发展，20年？不敢想！智能终端，可穿戴设备，芯片植入，好吧，那时候还需要销售员吗？还需要售楼处吗？还需要经纪人吗？还需要微信吗？不敢想，不敢想，反正企业都是媒体，都是电商。

20年后，投资、开发与运营专业化。

大集团呢，啥都干，不只是地产，还有非地产的多元化；小集团呢，房地产业链条打通，领域跨界；不管大集团小集团，资本才是硬道理。

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年后，房企都是金融集团。

持有物业都打包为金融产品了，这不用20年。重建房企金融秩序，未来小房企与大房企的金融合作，才是重点。小房企为什么能活？因为有定制化的个性化开发商。

20年后，房企组织互联网化。

用词不一定准确，只是要适应移动互联网世界的活法，人要变，企业也要变。层级减少，参与感增强，基于信任的作业模式取代基于拼图H5模板
制度约束。

20年后，房企崇尚产品至上。

现在？资本至上！从前？资源(关系)至上！未来？客户至上？还是产品吧！企业干什么的？发现需求并提供市场供应物。房企少了，市场难了，用力到用心了。

20年后，房企都有粉丝节。

品牌崇拜不是吹的，房企干得越来越靠谱。善待一生的不是一家两家。爱的粉丝爱得要死。每一家房企都有自己的粉丝团，这不稀奇。20年后，粉丝过节。其实，不用20年！20年后是粉丝节第多少届。

20年后，房企最受人尊敬的。

这可比当下的2014年强多了。不道德的血液再也不用房企来背负。去粗取精，去伪存真，大浪淘沙，剩下的都是良心开发商，都是巨鳄航母与小而美的情怀者。

20年后，大部分现在的房企没了。

活在当下，赢取未来。